1月27日，中材國(guó)際2016年度工作會(huì)議在北京召開(kāi)。會(huì)議全面貫徹落實(shí)了中材集團(tuán)2016年工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)了公司2015年取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，分析了公司面臨的形勢(shì)與任務(wù)，安排部署了2016年重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋壽順出席會(huì)議并做重要講話，總裁夏之云作了題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力開(kāi)創(chuàng)公司“十三五”發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。董事副總裁、董事會(huì)秘書(shū)蔣中文主持會(huì)議，公司全體班子成員出席會(huì)議。
2015年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中材國(guó)際一手抓改革與管理，一手抓市場(chǎng)與效益，戰(zhàn)略管理與基礎(chǔ)管理并重，提升效率與創(chuàng)新發(fā)展共舉，在弱勢(shì)環(huán)境中積極作為，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了較好的成效。
總裁報(bào)告從多個(gè)方面回顧了公司2015年的發(fā)展情況。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大幅滑坡，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，公司全年市場(chǎng)簽約保持在較高水平，市場(chǎng)開(kāi)拓超過(guò)預(yù)期目標(biāo)；項(xiàng)目實(shí)施以質(zhì)量、工期、成本為核心，統(tǒng)籌安排資源，著力提升系統(tǒng)化管理能力，多個(gè)重大項(xiàng)目獲業(yè)主好評(píng)；裝備制造積極順應(yīng)市場(chǎng)變化，向外行業(yè)拓展與去低效產(chǎn)能并舉，降低了市場(chǎng)嚴(yán)重滑坡的不利影響；集中公司研發(fā)資源進(jìn)行研發(fā)體系重構(gòu)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了支撐；投資與創(chuàng)新成為新業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器，結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的效率明顯提升；戰(zhàn)略管理取代市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成為公司發(fā)展的重要力量，戰(zhàn)略目標(biāo)更為清晰，戰(zhàn)略路徑更為明確，戰(zhàn)略舉措更為務(wù)實(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整體發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展成為管理行為的重要指向；改革不斷深化，組織結(jié)構(gòu)在一些組織體的注銷(xiāo)、整合、設(shè)立下得以?xún)?yōu)化，激勵(lì)與約束體系劍指陳舊觀念與效率低下，初建了新機(jī)制，激發(fā)了正能量；以專(zhuān)項(xiàng)提升、上下互動(dòng)的方式，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)管理領(lǐng)域整合資源、創(chuàng)新手段、建立制度，基礎(chǔ)管理有效加強(qiáng)。整體看，2015年是中材國(guó)際人迎接挑戰(zhàn)的一年，是勇于擔(dān)當(dāng)、有所作為的一年，更是撒播種子、期望豐收的一年。
報(bào)告還指出，2016年公司在做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)的同時(shí)，要強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要積極克服外部不利環(huán)境的影響，抓住有利因素，繼續(xù)保持水泥裝備工程業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行，加快發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為“十三五”開(kāi)好局，領(lǐng)好路。要深入貫徹落實(shí)中央和集團(tuán)的政策精神，積極發(fā)揮黨建在公司發(fā)展中的促進(jìn)作用，營(yíng)造健康和諧氛圍，真正使公司成為員工工作生活的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神家園。
宋壽順董事長(zhǎng)做了題為《挑戰(zhàn).機(jī)遇.變革》的講話。他指出，公司正面臨各種不利因素疊加的影響，一些沖擊性力量在不斷構(gòu)成挑戰(zhàn)，外圍環(huán)境的制約性在變強(qiáng)，內(nèi)部的力量仍較為分散，以往驅(qū)動(dòng)發(fā)展的作用力在逐漸弱化，新的動(dòng)能仍不夠有力，矛盾的累積讓變革的需求變得越來(lái)越急迫。公司變革與發(fā)展的有利條件并不缺乏，只是需要我們更好地解放思想，不斷學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為。公司有著做強(qiáng)做優(yōu)做大的基因，這些基因是數(shù)代中材國(guó)際人在不畏艱難、開(kāi)拓創(chuàng)新中沉淀下來(lái)的，要采取措施激發(fā)這些基因的活力，這是公司變革能取得成效的根本。
宋壽順強(qiáng)調(diào)，2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效的攻堅(jiān)之年。要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，切實(shí)按照中材集團(tuán)和公司董事會(huì)的工作部署，主動(dòng)適應(yīng)、深刻把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)及公司進(jìn)入的新階段，以提高質(zhì)量和效益為中心，以激發(fā)活力為重點(diǎn)，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)，著力做好結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化改革、提質(zhì)增效、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與黨建等重點(diǎn)工作，主動(dòng)變革適應(yīng)新時(shí)代、新環(huán)境的發(fā)展要求，搶抓機(jī)遇，控制風(fēng)險(xiǎn)，全面落實(shí)好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
工作會(huì)上，宋壽順董事長(zhǎng)還代表中材國(guó)際與公司各板塊、分(子)公司等負(fù)責(zé)人簽署了2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。夏之云總裁作了題為《落實(shí)安全責(zé)任，創(chuàng)新管理方式，不斷提升公司安全管理水平》的安全生產(chǎn)工作報(bào)告。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)倪金瑞作了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告。
各板塊黨政負(fù)責(zé)人和總部中層干部參加了會(huì)議。
